國際化(hua)：向海外(wài)投入重(zhòng)兵，縱深(shen)布局國(guo)際市場(chǎng)。加快"一(yi)帶一路(lù)"市場布(bu)局，突出(chū)抓好海(hai)外研發(fa)平台建(jian)設，創新(xīn)實施跨(kuà)國并購(gòu)，開展海(hai)外金融(rong)業務，整(zheng)合全球(qiú)頂級人(ren)才和産(chǎn)業資源(yuan)為我所(suo)用。突破(po)國外主(zhǔ)要品牌(pai)打壓，全(quan)面進軍(jun1)發達國(guó)家市場(chang)，主導産(chǎn)品必須(xū)在海外(wai)銷售占(zhan)一半才(cai)能成功(gōng)。精益化(hua)：國内行(háng)業風險(xiǎn)急劇疊(die)加嚴峻(jun)形勢倒(dao)逼力推(tuī)經營改(gai)革，必須(xū)更加注(zhu)重體系(xi)運行的(de)效率和(he)務實，再(zài)造經營(ying)模式和(hé)營銷模(mó)式，突出(chū)抓好主(zhǔ)業與新(xin)業态平(píng)衡，一手(shou)拼新機(jī)存量市(shi)場和直(zhi)銷，一手(shǒu)盤活二(er)手機突(tu)破後市(shi)場，有轉(zhuan)變才會(huì)有轉型(xing)，堅定不(bú)移地向(xiang)質量型(xíng)、效益型(xing)企業發(fa)展。補短(duan)闆：向大(dà)型化、高(gao)端化、智(zhi)能化挺(ting)進和新(xin)産業、新(xīn)業态發(fa)力逆襲(xi)都在倒(dǎo)逼創新(xin)，如推進(jin)制造業(ye)服務化(hua)要植入(rù)客戶導(dǎo)向和互(hu)聯網思(si)維，要突(tū)破關鍵(jiàn)核心零(líng)部件技(jì)術并全(quán)面保供(gòng)，以新産(chan)品、新業(yè)态與傳(chuán)統産品(pin)、傳統業(yè)态的平(ping)衡布局(jú)與發展(zhǎn)，對沖工(gōng)程機械(xiè)一業獨(du)大的市(shi)場風險(xiǎn)，實現一(yi)主多元(yuán)、互為支(zhī)撐的利(li)潤源布(bu)局。可持(chi)續：持續(xu)保持企(qi)業的肌(jī)體健康(kang)，讓企業(ye)的各項(xiang)指标健(jiàn)康安全(quan)起來、讓(rang)整體運(yun)行高效(xiào)起來。在(zai)市場上(shàng)很多時(shi)候實際(ji)拼的是(shì)文化、是(shi)意志、是(shì)隊伍，要(yao)占據全(quán)球高端(duan)人才制(zhì)高點，培(péi)育優秀(xiù)的企業(yè)文化。力(li)推混合(he)所有制(zhì)改革和(he)各層次(ci)的改革(ge)，為打造(zao)世界級(ji)企業注(zhu)入強大(dà)動力。