"十三五"規劃提(tí)出，要加快建設制(zhi)造強國。世界經濟(jì)充滿挑戰，作為"立(li)國之本、興國之器(qì)、強國之基"的中國(guo)制造企業，将如何(hé)✔️積極應對，怎樣通(tōng)過創新驅動✊、智能(neng)轉型、綠色變革，實(shí)現大轉☔型、大突‼️破(po)、大發展？中央人民(min)廣🥵播電台即日起(qi)推出特别策劃《興(xìng)國重器🔴》，今天請看(kan)第一篇：《工程機💘械(xie)行業的領軍者——徐(xu)工集🍉團》。
徐工集團(tuán)董事長王民接受(shòu)記者專訪
在徐工(gōng)集團智能化裝載(zai)機制造基地，記者(zhe)看到，将近17萬平方(fang)米、相當于24個足球(qiu)場大的廠房裡，下(xià)料、結🔴構、總裝等生(shēng)産工序一氣完成(chéng)。高度自動化、數字(zi)化的操作車間中(zhong)，機器手在空中揮(hui)舞。作為世界工程(chéng)機械最大的聯合(he)廠房，這裡可🏃♀️以年(nian)産2000台大噸位裝💃載(zai)機。在世界經濟低(dī)迷大趨勢下，"大塊(kuai)頭"徐工如何💯調整(zhěng)方向、實🔞現突圍？徐(xú)工集團董事長王(wáng)民接受了記者的(de)專訪。
記者：創造了(le)"爆發式"增長模式(shì)的工程機械行業(ye)曾經是㊙️中國制造(zào)業的範本，但國内(nèi)工程機械行業從(cóng)🥵2011年就開始走下坡(po)路，已經過去的2015年(nián)，總體也不樂觀，您(nin)壓力📧大嗎？
王民：确(què)确實實現在是一(yī)個低迷期，我做了(le)16年的董事長，這個(gè)困🙇♀️難我沒遇到過(guo)。1999年做的時候，遇到(dào)一個困難時期，但(dan)現在的困難我認(ren)為比那時候還大(dà)。
記者：在這樣一個(gè)整體不景氣的大(dà)背景下，徐工集團(tuán)☁️喜憂參半㊙️，喜在哪(na)裡，憂又在哪裡？
王(wang)民：喜就是産品結(jié)構的調整、國際市(shi)場的布局都有成(cheng)🌈效，已經🐕開始樹立(li)起自己中高端的(de)形象。憂的是整個(gè)行業和市場的需(xū)求在減少，國際市(shi)場需求也在減少(shǎo)。使得靠規模靠總(zǒng)量🌏提升效益，受到(dào)一個很大的影響(xiǎng)。
記者：有人認為，國(guó)内企業面臨的最(zuì)大挑戰是如何提(ti)👅質🌈增🐇效。您怎麼看(kàn)？
王民：盡管我們的(de)質量和技術水平(ping)都已經上到一流(liú)水平，但是我們過(guo)去隻注重國内市(shì)場不太注重國外(wài)市場，隻注重市場(chang)賣産品不注重服(fú)務，隻注重品牌的(de)影響力和知名度(dù)，不注重美譽度，所(suo)以我們産品價格(ge)現在還達不到一(yī)流企業的價格水(shuǐ)平。
記者：您有一個(gè)"珠峰登頂"的理論(lùn)，就是越快到頂峰(feng)，越🔅需要付出更大(dà)努力。對于已經處(chu)在世界工程機👈械(xie)行業高🤞端位置的(de)徐工集團來說，這(zhe)個"頂峰"是個什麼(me)概⚽念？
王民：我們在(zài)和卡特彼勒、小松(song)這些跨國公司直(zhi)面競💋争的時候，我(wǒ)們在一些高端的(de)零部件上，以及對(duì)産品🐆的全面理解(jie)上還存在一定差(cha)距。所以說，現在轉(zhuan)型升級确确實實(shi)不是一蹴而就的(de)♌，但是到了關鍵時(shí)候，不轉型不升級(jí)就活不下去。
記者(zhě)：現在，我們國家在(zài)大力推進"一帶一(yī)路"發展戰略。其實(shí)徐工👄集團布局海(hǎi)外市場相對還是(shi)比較早的。我看到(dao)最新的統計報告(gào)，徐工巴西制造基(jī)地正式運營已經(jing)一年半了，2015年，在全(quan)行業經📐濟效益下(xià)降30%的情況下🛀，徐工(gōng)巴西制造基地‼️實(shí)現了10%的逆勢增長(zhang)，成績喜人。在走出(chu)去開拓海外市場(chang)方面，您的目标是(shì)什麼？
王民：預計（去(qu)年）海外收入大概(gài)80多億人民币，約能(néng)占⭕到✍️營💰收的15%左📧右(yòu)。像一些國際大公(gong)司，他們的海外收(shou)入應該都在百分(fen)之💋六七十、七八十(shí)甚至更多，所以💯我(wo)們還是剛剛開始(shǐ)。我的目标👄就是用(yong)🔴五年左右時間，就(jiu)是"十💰三五規劃"期(qī)間，徐工😄有一半的(de)收入要來💃自海外(wai)。
記者：您很樂觀，除(chu)了對徐工産品的(de)自信，您覺得推動(dòng)徐工未來發展的(de)動力還有什麼？
王(wang)民：要想使這個企(qǐ)業可持續，能夠達(dá)到頂峰，需要在内(nèi)生機制上給它注(zhù)入活力，給它轉換(huàn)新的動力。這個動(dong)力就是中央提的(de)要進行混合所有(you)制的改革，然後✔️引(yin)進戰🐪略投資者。這(zhè)個改革比給徐工(gong)投幾⛹🏻♀️個億，幾十個(ge)億都要重要，因為(wéi)它爆發的能量是(shi)巨📱大的。
記者：去年(nian)5月《中國制造2025》規劃(hua)發布，這是我國實(shi)施制‼️造強國💃🏻戰💘略(luè)‼️第一個十年的行(háng)動綱領。作為行業(yè)的領軍💜企業，您對(dui)徐工未來十年的(de)規劃是？
王民：2025年，也(yě)就是十年之後徐(xú)工要穩穩站在前(qián)三位。我認🌏為進入(rù)前三位就應該是(shì)世界最優秀的品(pin)牌之一，也是世界(jie)工程機械頂級俱(ju)樂部的優秀成員(yuan)。那時候中國制造(zào)真的被世界用戶(hù)所🧑🏾🤝🧑🏼喜愛，徐工的目(mu)标、理想就實現了(le)。
中央台副總編輯(ji)姜海清（右）在徐工(gōng)集團采訪
從1989年集(ji)團成立至今，徐工(gong)集團在二十多年(nian)間内，實現了年營(ying)業收入從3.5億到1000億(yì)元的曆史性突破(pò)。今天，徐工移動式(shi)起重機規模和技(jì)術水平已跻身全(quán)球第一，并在德國(guo)、巴西、美國等地擁(yōng)有制造基地，海外(wai)收入突破23億美元(yuan)。構建了覆蓋五大(dà)洲的營銷服務網(wǎng)絡，産品已出口到(dao)全球173個國家和地(dì)區，"徐工"品牌出口(kou)總額和公司海外(wài)收入持續保持國(guó)内行業第一。深耕(gēng)核心科技、落子海(hǎi)外布局，以徐工為(wéi)代表的中國工程(cheng)機械制造業，正在(zai)通過轉型升級撬(qiao)動全球市場，實現(xian)制造領跑的産業(yè)涅槃。
